2010年6月26-27日，我行改革动员大会在湛江市恒逸国际酒店举行。湛江市金融办、湛江银监分局、市委政策研究室、市府政研室的领导和相关部门领导，我行十大股东代表，总行班子成员，总行机关各部门总经理助理以上人员，广州分行、深圳分行、重庆分行班子成员及相关部门负责人，各支行行长助理以上人员，拟引进人才等200余人参加了此次会议。

我行自1998年成立以来，各项工作都取得了令人瞩目的巨大成绩。监管评级、各项存款、资产质量和规模、跨区域经营、风险管控、人才引进等各方面都取得了较大的进步。但是，随着我行异地分支机构的增加，我行也面临着“经营模式转型、管理半径延伸、市场定位调整、企业文化传承和人才储备欠缺”所带来的诸多严峻挑战，改革已迫在眉睫，势在必行。原有的“总-支”的管理架构、薪酬制度、业务流程、产品创新等已远不能跟上我行由地方性城商行向区域性银行转型的需要。

廖文义副行长作了改革动员讲话，陈晖副行长对新一轮的改革作出了整体部署，回答了“为什么要改革，要不要改革，怎么改革”等诸多问题。

湛江银监分局纪委书记袁高华在听取完我行各小组、各经营单位的分组讨论汇报后，对我行新一轮的改革提出了要求：一是湛江商行要改革，就要改好。稳定是改革的前提，发展是改革的基础，不能因为改革放松了风险的管理，也不能因为改革产生新的市场风险，特别是案件的风险；二是改革要以科学发展观为统领，解决好如何科学改革的问题；三是改革要注重制度的改革和完善；四是改革的目标、方针、步骤等虽已明确，但方案仍需进一步细化。

韩春剑董事长对此次改革动员大会作了总结讲话。他感谢多年来湛江市委、市政府一直以来对湛江商行改革的英明领导和全力支持，感谢省市人行、银监部门的精心指导和有效监管，感谢国家开发银行对我行第一次改革重组的鼎力相助，感谢新老股东的信任、理解和支持！他强调，全行上下一定要认真学习和贯彻这次会议精神，解放思想，转变观念，按照“推倒重来、简单有效”、“腾空旧屋、重新装修”、“急用先行、效率为先”的三大原则，既要注重结果，更要关注过程，举全行之力，理解改革，支持改革，参与改革。通过二次改革，要达到包括思想观念、人才队伍、IT技术、管理模式、业务模式、管理团队、风险管控等方面的全面转型升级，为将我行建设成“管理精细化、经营特色化、服务多元化、资本市场化、发展中国化”的区域性精品银行、特色银行、流程银行而努力奋斗！

本次大会是我行的一次动员会、总结会、整风会，在我行发展历史上具有里程碑的意义。通过本次动员大会，全行上下统一了思想，提高了认识，增强了信心，坚定了信念，为破解我行目前的发展瓶颈和实现未来的发展愿景指明了方向，找到了科学的发展路径。