广东南粤银行自2012年资产规模突破1000亿元关口后，日前，该行存款又紧随其后，一举突破一千亿元大关。这是该行成立十七年来，以及自2005年推行改革创新以来，一次新的跨越。此举，不仅标志着该行跨入全国城商行千亿元存款俱乐部，也意味着在同业竞争中市场占有率的进一步提升，名副其实地跻身于中型银行行列。

值得深思的是，近年来，倍受利率市场化、金融“脱媒”以及经济下行压力等诸多因素影响的银行业，特别是城商行，面临存款来源收窄的多方挑战；如今，从该行传来信息，该行存款却大幅度全线“逆市”上扬，原因何在？正如该行行长李甫日前对记者表示：这是我行向改革要红利，向创新要发展结出的硕果，多年来，“改革”与“创新”，历来是南粤银行迎接任何挑战的两大法宝。

该行深有体会的是，正是“改革”所产生的强大内动力，才不可逆转地改变了南粤银行的发展命运。早在2004年，当该行处在技术破产边缘时，该行董事长韩春剑于2005年临危受命，凭借着敏锐的触觉和过人的智慧，带领大家展开了一系列深层次改革，不仅让该行很快“起死回生”，还为该行下一步的发展闯出一条崭新的路子。

改革十多年来，该行在韩春剑带领下，通过重组改制、增资扩股、二次改革、“三转两建”（战略转型、管理转型、业务转型、队伍建设、文化建设，下同） 、“十大要效益措施”等一系列“深耕细作”的改革和创新发展，变无路为有路，不仅成功地抓住了城商行发展的“政策机遇期”，而且在新的一轮金融变革中在全国的城商行序列中脱颖而出；已初步构建了以“新常态、新模式，新梦想”为目标，以“调结构、促转型、控风险、增效益”为抓手，以规模速度型外延发展向质量效率型内涵发展为路径的新的发展模式。

目前，该行除在湛江下辖三家直属支行外，已在广州、深圳、重庆、长沙、佛山、东莞、肇庆、江门、惠州、揭阳、珠海、云浮等地区还开设有12家分行，并发起成立中山古镇南粤村镇银行，营业网点100家，员工逾3000人，成为中国城商行序列中公司治理较完善、监管评级优、市场化程度高的城市商业银行之一。

通过一系列的改革和布局，该行存款余额也一路突飞猛进；从1998年成立之初的10多亿元，到 2007年、2011年分别突破100亿元、500亿元， 2015年7月28日，该行一举跨入了1000亿元的新高度！

然而，该行存款飞升还有另一个法宝，这个法宝就是“创新”。正是“创新”使得该行在市场上如鱼得水，赢得口碑、赢得竞争、赢得了超越。早在2005年，该行就成功探索了欠发达地区城商行通过“借船出海”和“行际合作”拓展生存和发展空间的新模式，并大胆实施“业务走出去、机构走出去、人才走出去、品牌走出去”战略，被誉为业内的一匹“黑马”。

近年来，该行在推进增长方式和管理模式的转型上，努力练好“内功”；一方面，该行通过持续优化适应新常态的KPI考核体系及费用资源配置体系，提升内部活力；通过职能部门的大力转型，不断加快对市场信息的传导、决策和服务；如今，该行对公、小微、零售等业务部门均组建了事业群，金融市场、互联网金融等业务部门均实行事业部管理。

另一方面，该行通过创新产品，进一步创新商业模式，为该行积聚了强大的对外辐射力，让更多的客户体验到该行的优质金融服务。记者了解到，该行除代发工资、保险代理等传统产品外，还开展“感动服务，定制营销”，先后推出第三方存管、基金代销以及卓越系列、如意系列、安逸系列、宝盈天利系列等理财产品，受到市场追捧。

为更好地服务小微、三农、支持实体经济，该行除设立专营机构和专营网点为“三农”提供零距离服务外，先后推出“及时雨”如“吉时贷”、“水产通”、“联保授信”等20多种小微业务产品，以及化肥贷、饲料贷、快速贷、小农贷、滩涂贷等数十种创新产品，赢得了市场广泛赞誉。并以供应链“1+N”金融模式，助推地方特色产业发展；以“结构化融资模式”为重点产业项目提供资金支持；以定制个性化的金融产品，不断加大提升对产业园区、海洋经济、新型城镇化、绿色金融等服务能力；上半年该行新增公司金融客户3089户、新增零售价值客户6000户，零售价值客户规模达到4.5万户。

随着市场需求的多元化，特别是互联网金融、金融脱媒等对银行业带来的新挑战，该行积极站在“互联网+”风口，将互联网技术融入银行服务手段之中；该行已建立手机银行、微信银行、网银，外加支付平台的业务体系的“３+1”的业务体系；今年5月，该行手机银行html5版本成功上线，上半年，该行手机银行客户为10.6万户，同比增长25倍；微信银行客户1.4万户，同比增长6倍；网银客户29万，同比增长95%。

同时，该行直销银行“南粤e+”规模进一步扩大，网络贷款产品快速发展，跨境支付业务范围已覆盖欧洲、俄罗斯以及巴西等跨境电商重要销售区域；上半年，该行直销银行资产余额超过7000万，累计交投金额超过5亿；网络贷款客户226户，贷款余额3415万，贷款逾期率为0；跨境支付外卡收单本年累计交易额超过2500万；正是通过全面搭建“平台+数据+科技”的新型金融生态链，该行有效克服该行在物理渠道上的“短板”，并引起了业界极大的关注。

未来谁领风骚，还取决于更大的改革创新。该行董事长韩春剑如是说：南粤银行存款突破一千亿元，只是我们发展中的一个新起点，今后，南粤银行将在各级党委政府的正确领导下，在人行、监管部门的有效监管下，坚决贯彻中央各项决策部署，进一步通过加大改革、创新力度，不断为市民、为中小微企业提供多层次、多维度的金融服务体验，为湛江乃至广东经济改革发展做出新贡献。

该行相关负责人告诉记者，随着金融变革的深入，该行将在深化改革和创新上，进一步拓展新的动力源，做到“一个落地”、“三个提升”、“两个聚焦”、“三个打造”。“一个落地”，即进一步加快南粤“新常态、新模式”的落地，向管理要效益、向定价要效益、向风控要效益、向服务要效益；“三个提升”：即在增长方式上，进一步从注重“增速”向“转速”转变；在经营模式上，从注重“占比”向“战略”转变；在服务理念上坚持以客户为中心，提升客户满意度，从注重“数量”向“质量”转变。“两个聚焦”：即聚焦小微金融，服务“大众创业、万众创新”；聚焦社会金融，为邻里好伙伴的财产保值增值。“三个打造”：即打造资产流转渠道，向主动资产负债要效益；打造特色支行，向定制服务要效益；打造“互联网+”金融平台，向金融互联网要效益，进一步形成发展新驱动，在未来竞争中赢得市场的主动权。