7月28日至29日，我行2012年上半年工作总结暨经营分析会在湛江恒逸国际酒店四楼牡丹厅（主会场）举行。韩春剑董事长、李甫行长等总行行班子成员出席了会议。董事长助理、行长助理、首席官、高级专员、顾问、总监；总行各部门总经理、副总经理、主持工作的总经理助理；各分行班子成员及计财、人事、风控、公金、贸金、零售、资金同业部门负责人；湛江各管辖支行班子成员及各部门负责人；中山古镇南粤村镇银行班子成员、风控部负责人参加了主会场的会议。总行高级经理（含）以上人员，各分行、湛江各管辖支行辖属支行的会计主管、业务部经理（含）以上人员在各分会场通过视频参加了会议。会议由总行廖文义副行长主持。

               

  会议在合唱《南粤银行之歌》中拉开序幕。总行何强副行长在会上作了2012年上半年经营分析报告；总行营销中心、各分行、湛江各管辖支行负责人汇报了各单位上半年的工作情况，重点剖析了存在问题，并提出了下半年的工作思路；分管各条线的行班子、行领导就各自分管的工作作了发言，并带领分管部门负责人回答了提问；会议还分组讨论了上半年经营分析报告，着重讨论了我行在“三个转型、两个建设”（即战略转型、管理转型、业务转型、队伍建设和文化建设）方面取得的成绩和存在的问题，并研究了解决问题的思路与措施。

               

  李甫行长在会上作了发言。他指出，在全行上下的共同努力下，我行上半年取得了一些工作成绩，如公司治理进一步完善、湛江机构改革顺利实施、广州条线整改阶段性完成，成功举办了更名系列活动、二次改革二次创业继续深化、结构调整和转型取得了初步成效等。在肯定成绩的同时，李甫行长也指出了我行在上半年经营管理中存在的问题：如存款增长乏力、信用风险上升、执行力不强、各分行的生存发展经受考验、队伍结构不合理、队伍整体素质有待提高、文化培育和融合遇到瓶颈等问题。他希望全行员工解放思想、继续深化改革、夯实基础、提高效率、加快转型，全力落实“二十四字”方针，积极推进“三个转型，两个建设”，使我行的经营管理迈上一个新台阶！

  韩春剑董事长听取了汇报，对李甫行长在报告中指出的我行上半年的工作亮点、存在问题及下半年的工作安排表示赞同，并作了题为《学会弹钢琴》的重要讲话。韩春剑董事长说，做银行的，如果不学会“弹钢琴”，稳中求进，危中寻机，是做不好管理工作的，也无法实现我们的愿景和目标。他指出，个别同志在各种地方、各种场合，讲的和落实的高度和系统性、对队伍和现状的认识仍然不够，很多事情落不了地。所以，一定要实事求是地做事，一定要学会“弹钢琴”。对下半年的工作，韩春剑董事长提出了以下要求：

  一要认清形势。即要认清我行的现状及国际国内的经济金融形势。

  二要坚定信心。在当前内外环境不是很好的情况下，全行上下要坚定信心。韩春剑董事长表示，我行过去的情况比现在更加艰难，相信在目前的情况下，我们一定能够走出困境。

  三要正视问题。韩春剑董事长指出，这次讨论，从总行到分行、从领导到员工、从管理到营销存在一系列的问题，希望要正视这些问题，特别是存款增长乏力、不良贷款上升及风险控制的问题。

  四要抓住重点。“三转两建”是下一步工作的重点。要以“二十四字”方针为指导，落实好“三转两建”，特别是队伍建设和文化建设工作。韩春剑董事长指出，我们出问题，就是因为队伍建设和文化建设没有建设好。希望全行上下要高度重视，各分行一把手要把这两项工作作为重中之重，而且必须要落地，不要搞形式主义。

  五要奋勇向前。一是稳中求进，二是化险为夷。韩春剑董事长指出，我们目前确实存在一些问题，也存在一些困难。如何危中求机，是摆在我们面前的一个重大问题。所以，全行上下要团结一心，群策群力，我行“放眼世界、面向全国、立足广东、根植湛江”的愿景及“让所有利益相关方快乐起来”的使命一定能够实现。

  最后，韩春剑董事长以胡锦涛总书记在“五·四”青年节的一段讲话作为结束语：坚持远大理想，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑；坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行，永远保持坚定的信念、宽广的胸怀、创造的激情、务实的态度。他勉励大家要坚定信心，不畏困难，努力工作，开拓创新，为我行的“二次改革，二次创业”、为实现全年的工作目标任务、为广东南粤银行更辉煌灿烂的明天而努力奋斗！