利率市场化的推进，给银行间竞争增加了更大的压力，而银行对风险的管理则提到更高的战略高度。广东南粤银行坚持把风险控制放在最重要的位置，对风险管理实行全流程监控，不断优化资产质量，推进结构调整，有保有控，去年全年业务稳步上升。

南粤银行风险管理实行全流程监控

李克强总理在今年的政府工作报告中指出中国将推进利率市场化改革，健全中央银行利率调控框架，这意味着，我国利率市场化改革正加速迈进，有业内人士预计，随着利率放开，银行经营压力增大，资金成本将会升高。尽管金融行业压力渐增，我行行长李甫却认为，作为湛江一家市场化程度较高的、跨区域的广东南粤银行，利率市场化所带来的机遇大于挑战。金融的核心是风险控制，做好风控，才能促进银行业务的良性发展。

在此理念下，我行坚持把风险控制放在最重要的位置，全面优化信贷环节，对信贷业务的流程进行了全流程监控，去年制定了全行信贷业务标准化手册《广东南粤银行对公授信业务放款手册》，对放款操作的各个环节进行标准化指导，有效规避了信贷操作风险。

此外，针对该行主要的服务对象中小微企业，外部风险的承受能力相对较小，没有足值的抵押物、财务信息不透明等问题，广东南粤银行在传统风险把控模式基础上，将风险口前移，增加了授信尽职调查环节。

去年以来，我行先后推出新一代信贷管理管理系统，以及客户评级模型系统。新一代信贷管理管理系统“消除信息孤岛”，在业务和流程实现上采用了参数化设计和直通式处理。客户评级模型系统则从客户评级和债项评级两个维度将信贷资产分类由五级细化为十级，对公司类、小微类、零售类等信贷资产的分类进行更加准确、精细的定义，并实现了信贷资产风险分类的模型在信贷系统中的标准化应用。两个新系统的上线，进一步在流程上有效控制了信贷风险。

在控制风险的基础上，我行积极推进信贷资产结构调整、行业结构调整和客户结构调整，优化客户、产品、期限、行业、和区域信贷资产配置格局，体现不同分行、不同行业、不同区域授信的行业、区域、产品差别和特色，采取差异化授权的授信管理，并根据不同分支机构管理水平实行差异化授权，这一措施既实现行集中风险管理，又实现业务效率的差异化。

采取主动资产负债

管理策略促“双增”

在由上至下的领导以及全体员工的努力下，广东南粤银行去年的风险实现基本可控，业务稳中有升。该行2014年年报显示，截止2014年底，我行资产总额1431.28亿元，比年初增长108.12亿元。

李甫介绍称，该行按照调结构、促转型、控风险、提效益、惠民生的总基调，在公司金融方面，采取主动资产负债管理策略，风险资产管理水平不断提升，规模和利润继续扩大。

首先是持续优化存款结构，使得无贷户存款比年初新增67亿，增幅35%。另外还实行加快资产流转，提高信贷资产收益。贷款加权利率从6.8%提升到7.71%；投行全年流转资产94.6亿，卖断资产17.7亿，转让资产6亿元，收益率从10%上升至10.9%。

得益于良好的风险控制，我行的金融市场业务、小微业务、无担保贷款以及互联网金融等方面，均取得良好成绩，为今年的发展奠定了坚实的基础。

李甫谈到，利率市场化给银行经营业务带来一定影响是普遍的，广东南粤银行显然不能例外。然而，该行与大银行相比具有反应速度快、跟进中小微企业的服务措施灵活等独到的优势，目前该行不仅成功地抓住了城商行发展的“政策机遇期”，而且在新的一轮金融变革中又在全国的城商行序列中脱颖而出，已初步构建了以“新常态、新模式，新梦想”为目标，以“调结构、促转型、控风险、增效益”为抓手，以规模速度型外延发展向质量效率型内涵发展为发展路径的新的发展模式。