3月6日至7日，我行支行行长述职报告会暨履职点评会在海滨宾馆举行。我行总行班子成员，湛江银监分局有关领导，总行各部门总经理助理以上人员，广州分行、深圳分行部门总经理助理以上人员，各支行正副行长、业务部经理、会计主管以及重庆分行筹建办相关人员等共200多人参加了会议。

在述职报告会上，45个支行行长先后作了述职报告，人力资源部负责人逐一进行了点评。作为评委的总行部门总经理在参考民主测评及述职报告的基础上对支行行长的领导品质、综合能力以及工作绩效三大方面进行了综合打分评定，以作为行班子综合评价支行行长“德、能、勤、绩、廉”的重要依据。

韩春剑董事长在进行总结时，首先对全行中层干部特别是支行行长五年来的辛勤工作和努力付出表示感谢。他认为这次点评会是湛江商行体制机制改革转型的里程碑，是队伍建设、业务转型的里程碑。他指出，通过这次会议的总结和点评，不但展示了五年的发展成绩，也暴露出发展中存在的问题。他归纳了十个方面的问题：一是支行发展不平衡；二是存贷款结构不合理；三是风险隐患依然存在；四是服务意识特别是总行部门的服务意识有待进一步加强；五是管理欠缺系统性；六是营销缺乏思路和方法；七是网点的形象和规划设计无法提高客户满意度；八是产品单一；九是团队核心业务能力有待提高；十是科技支撑达不到业务发展和管理的需要。他要求全行要以五年发展规划和2010年工作会议精神为指导，总行各部门和分支机构要认真总结和分析经营管理中存在的问题，全面落实2月22日行务会议提出的十一项工作，力争用五到十年时间完成队伍转型、业务转型、品牌转型和机制转型，实现“管理精细化、经营特色化、服务多元化、资本市场化、发展中国化”的目标。

市银监分局纪委书记袁高华对我行举办本次支行行长述职报告会暨履职点评会给予了充分肯定。他认为这种履职考评方式在湛江银行业中是一种创新，值得肯定和推广。对各支行行长来说，是一次总结自己、提高自己的机会，也较为全面地反映了各支行行长的履职情况。

近年来，我行以科学发展观为指导，树立“人才是战略性资源”的理念，积极实施“人才立行”战略，以与时俱进的人才标准和用人观念，着力加强队伍建设。通过实施人力资源管理改革工程，不断完善人才的选拔和管理机制，初步建立了素质优良、结构合理的人才队伍和后备梯队。本次述职报告及履职点评是我行人力资源管理改革方面取得的重大突破，通过采用了较为先进的综合和连续考核的模式，客观、公正、公平点评支行行长履职期间的工作业绩，指出了基层经营中存在的问题，也发现了支行负责人中的先进典型，起到了褒奖先进、鼓励中间、鞭策后进的作用。我行近年来实施的中层管理人员竞聘上岗、支行行长竞标上岗等一系列选拔任用机制，为“想干事、敢干事、会干事、干成事”的有潜力的员工提供了职务晋升的广阔平台。